Đây là Oakdoer

Rất lâu trước khi công ty được thành lập, ở đây đã có một đội ngũ chuyên nghiệp chuyên sản xuất và cung cấp cho khách hàng trên toàn thế giới những bộ quần áo bảo hộ lao động tốt nhất kể từ năm 2001, thông qua những nỗ lực kéo dài và không ngừng nghỉ, cũng như từ sự công nhận và hỗ trợ của nhiều khách hàng, Oak Doer được thành lập vào năm 2007, đặt tại Hà Bắc Tỉnh, Bên cạnh hoạt động kinh doanh OEM, Oakdoer hiểu rằng mỗi mục tiêu, chiến lược và kế hoạch hành động của chúng tôi cho một thị trường sản phẩm cụ thể chỉ là một phần không thể thiếu trong hệ thống chiến lược của công ty.Và bản chất của việc hoạch định chiến lược ở mọi cấp độ là xác định những mối đe dọa cần loại bỏ và những cơ hội cần nắm bắt.Vì vậy, chúng tôi đã cùng khách hàng đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm một cách toàn diện.Chúng tôi sở hữu một nhà máy may với 175 nhân viên và hợp tác với hơn 25 nhà máy trên cả nước, điều đó có nghĩa là chúng tôi sản xuất 4.000 sản phẩm mỗi ngày làm việc.Hơn nữa, chúng tôi đang đàm phán hợp tác với nhà máy ở Việt Nam thời gian gần đây.Sản lượng hàng năm của chúng tôi hiện nay là hơn 1.000.000 chiếc.Tùy thuộc vào khả năng phân bổ nguồn lực và năng lực sản xuất mạnh mẽ, chúng tôi hỗ trợ chất lượng tốt nhất và giao hàng ổn định cho khách hàng từ khắp nơi trên thế giới.Chúng tôi cố gắng phát triển và duy trì những năng lực đặc biệt: tập trung vào việc tạo ra các nguồn lực con người, tài chính và công nghệ vượt trội;thiết kế các cơ cấu và quy trình tổ chức hiệu quả;và tìm kiếm sức mạnh tổng hợp giữa các hoạt động kinh doanh khác nhau của công ty.Oak Doer cam kết hỗ trợ các chủ sở hữu thương hiệu, nhà phân phối, nhà bán buôn và bán lẻ các thiết kế quần áo bảo hộ lao động theo xu hướng cũng như chất lượng và hiệu suất vượt trội.Trong hệ thống Nội tại của chúng tôi, Quản lý theo mục tiêu (MBO) chỉ đơn giản là một ứng dụng tổ chức của lý thuyết thiết lập mục tiêu.Mối quan tâm của Oakdoer về lợi thế cạnh tranh và sự quan tâm của nhân viên đối với sự phát triển cá nhân (sự tự hiện thực hóa) đều được đưa vào MBO.Chúng tôi sử dụng quy trình có trật tự này để củng cố lợi thế cạnh tranh của mình.